DIEBRECHT HELLOFS
Organisatieontwikkelaar & Change Partner
Ik werk het best in organisaties waar iets te bewegen valt.
Wanneer een organisatie groeit, verandert of professionaliseert, ontstaat er bijna vanzelf spanning. Rollen kloppen niet meer helemaal. Samenwerking stokt. Leiderschap moet mee evolueren. Strategie raakt moeilijk vertaald naar de dagelijkse praktijk.
Daar stap ik graag mee aan boord.
Ik luister naar wat er leeft en voel waar het schuurt. Ik help een omgeving creëren waarin zaken op tafel kunnen komen. Niet om te zoeken naar wat fout loopt, maar om waarderend te onderzoeken wat al werkt, waar kracht zit en wat er mogelijk wordt.
Van daaruit bouwen we samen verder.
Luisteren & observeren → begrijpen → samen ontwerpen → in beweging brengen → opvolgen → bijsturen.
Ik ben daarbij geen consultant met een kant-en-klaar plan. Ik sta liever naast eigenaar, directie, leidinggevenden en medewerkers. Dicht genoeg bij de mensen om te begrijpen wat er werkelijk speelt. En dicht genoeg bij de beslissers om er ook iets mee te kunnen doen.
Waar ik graag aan werk
Organisatieontwikkeling & organisatieontwerp
Structuur, rollen, verantwoordelijkheden, processen en overleg zo organiseren dat mensen hun werk beter kunnen doen.
Cultuur & samenwerking
Boven water krijgen wat samenwerking versterkt of belemmert en samen bouwen aan vertrouwen, eigenaarschap en verbinding tussen mensen en afdelingen.
Leiderschap & ontwikkeling
Leidinggevenden helpen om richting te geven, ruimte te creëren en mensen mee te krijgen in verandering.
Verandering die landt
Niet stoppen bij analyse of goede intenties. Veranderwerven opzetten, eigenaarschap organiseren, voortgang opvolgen en bijsturen waar nodig.
Medewerkers- & klantbeleving
Want wat intern klopt, werkt extern beter. Hoe mensen samenwerken, leiding krijgen en hun werk kunnen doen, wordt uiteindelijk ook door klanten gevoeld.
Strategisch HR
Mijn brede HR-ervaring is daarbij een belangrijke gereedschapskist — van talent en performance tot leren, feedback en duurzame inzetbaarheid.
Hoe ik werk
In het ritme van de organisatie. Snel waar het kan, trager waar nodig. Waarderend onderzoekend.
Zacht voor de mens, hard op de feiten. Co-creatief.
Met de voeten op de grond en de blik op wat er écht toe doet.
Ik denk graag mee, maar wil ook mee doen.
Want uiteindelijk moet organisatieontwikkeling voelbaar worden in de dagelijkse praktijk:
minder onderhuidse spanning, meer duidelijkheid, betere samenwerking, meer eigenaarschap, dingen die werkelijk aangepakt worden en een organisatie die efficiënter én menselijker functioneert.
En misschien wel mijn favoriete graadmeter: er wordt meer gelachen.
Persoonlijke waarden
Creatief • Vrij • Puur • Gul • Zelfwaarde
ACHTERGROND & OPLEIDINGEN
MASTERCLASS ORGANISATIE-(RE)DESIGN
Antwerp Management School | 2022 - 2023
In deze opleiding leerde ik hoe je organisaties kan (her)ontwerpen op vlak van structuur, processen en cultuur, met aandacht voor strategie, mensgerichtheid en veranderkracht. De masterclass combineert theorie, best practices en praktijkcases, zodat ik met concrete handvaten naar mijn eigen context kon terugkeren.
APPRECIATIVE INQUIRY CERTIFIED IN POSITIVE BUSINESS AND SOCIETY CHANGE Case Western Reserve University Cleveland | 2016
Internationale certificering in Appreciative Inquiry (AI), een verander-benadering die vertrekt vanuit kracht en waardering. Deze opleiding focust op het creëren van positieve en duurzame verandering in organisaties en samenleving, door het inzetten van AI-methodieken zoals de 4D-cyclus: Discover – Dream – Design - Deliver
CIGO 26 | CONSULTANCY IN GROUP & ORGANISATIONS
Uhasselt en KU Leuven| 2014 - 2015
Postacademische opleidingstraject rond organisatieontwikkeling, groepsdynamica en consultancy. De opleiding integreert theorie en praktijk, en biedt een systemische kijk op organisaties, verandertrajecten en leiderschap. CIGO stond bekend als een toonaangevend traject voor organisatiecoaches en -adviseurs.
ACCEPTANCE AND COMMITMENT THERAPY (ACT)
Allegre – Thomas More University | 2021
Een praktijkgerichte introductie in ACT, een moderne vorm van gedragstherapie die cliënten helpt psychologische flexibiliteit te ontwikkelen. In deze opleiding leer je de kernprocessen van ACT kennen (acceptatie, defusie, zelf-als-context, hier-en-nu, waarden en toegewijd handelen) en hoe je deze kan toepassen in begeleidings- en coaching praktijk.
MAPSTELL GUIDE
Train-the-Trainer certificering | 2025
Gecertificeerd om de MapsTell-methodiek in te zetten bij coaching, training en teamontwikkeling. De opleiding focust op het vertalen van persoonlijkheids- en gedragsprofielen naar inzicht in communicatie, samenwerking en onderlinge verschillen, en op het professioneel begeleiden van individuen en teams met de MapsTell PersonalMap.
EDUCATIEVE BACHELOR ONDERWIJS
Normaalschool JB de la Salle | Genk-Bokrijk | 1994
Diploma behaald met onderscheiding in didactische vaardigheden.
Werven
DRIESEN BOUWBEDRIJF | “OPBOUWEN OPLEVEN”
HR- EN ORGANISATIEONTWIKKELING (6 JAAR)
Partner van directie bij de uitbouw van HR-beleid, leiderschapsontwikkeling en organisatiecultuur.
Ontwikkelde samen met het management een geïntegreerde HR-strategie. Begeleidde diverse trajecten rond samenwerking, logistieke processen, rollen en teamontwikkeling.
INTIGRITI | INTERIM HEAD OF PEOPLE (6 MAANDEN)
Verantwoordelijk voor de verdere professionalisering van de People-functie binnen een internationale scale-up. Ontwikkelde een geïntegreerde People-strategie en HR-roadmap, begeleidde het HR-team en versterkte leiderschap, organisatieontwerp, performance management en learning & development.
ALFONS SMET RESIDENTIES | “SAMEN WAARDIG (G)OUDER WORDEN”
ORGANISATIETRANSFORMATIE EN CULTUURONTWIKKELING
(9 MAANDEN)
Begeleidde directie, leidinggevenden en medewerkers bij het herontwerpen van visie, leiderschap, organisatiestructuur en samenwerking. Ontwikkelde multidisciplinaire teammodellen, versterkte leiderschap en cultuur en ondersteunde de implementatie van een toekomstgerichte zorgorganisatie met aandacht voor werkbaar werk, medewerkers -en bewoners beleving.
RECREATIEDOMEIN DE SCHORRE | “DE KRACHT VAN ONTSPANNING EN INSPIRATIE”
VISIE-, CULTUUR- EN STAKEHOLDERTRAJECT (5 MAANDEN)
Ontwierp en faciliteerde een organisatie breed traject rond visieontwikkeling, cultuur, waarden en strategische prioriteiten. Creëerde draagvlak via co-creatie met medewerkers en stakeholders en begeleidde de vertaling van een gedeeld toekomstbeeld naar concrete veranderinitiatieven en organisatie brede engagementen.
OPEN SOON | “RUIMTES DIE VERBINDEN”
ORGANISATIE(RE)DESIGN EN VERANDERBEGELEIDING (3 JAAR)
Begeleidde een participatief organisatie ontwerptraject gericht op duidelijke rollen, verantwoordelijkheden, overlegstructuren en efficiëntere werkprocessen. Ontwikkelde samen met medewerkers en eigenaar een toekomstgericht organisatiemodel dat eigenaarschap, samenwerking en operationele slagkracht versterkte.
ETF | “WERKONDERNEMERSCHAP”
STRATEGISCH HR - EN ORGANISATIE ONTWIKKELING PROGRAMMA
(2 JAAR)
Ontwierp een integraal HR- en organisatieontwikkelingsmodel rond leiderschap, talentontwikkeling, lerend vermogen, cultuur, personeelsplanning en duurzame inzetbaarheid.
Vertaalde organisatievisie naar een samenhangend medewerkersbeleid en groeipad voor medewerkers, teams en leidinggevenden.
Samenwerken?
Ik werk graag met organisaties waar iets te bewegen valt.
Dat kan op verschillende manieren.
Via Werkhaven begeleid ik KMO's en familiebedrijven in gerichte organisatie- en verandertrajecten. Vooral wanneer strategie, structuur, samenwerking, leiderschap of opvolging opnieuw op elkaar afgestemd moeten worden.
Maar ik sta ook open voor een meer duurzame plek aan boord van één organisatie.
Een rol waarin ik enkele dagen per week deel uitmaak van de organisatie en van binnenuit mee kan werken aan organisatieontwikkeling, verandering, leiderschap en samenwerking. Dicht bij directie en leidinggevenden, maar vooral ook dicht bij de mensen en de dagelijkse praktijk.
Niet noodzakelijk als klassieke manager met een eigen team. Wel als interne organisatieontwikkelaar, change partner of strategische HR-partner met voldoende vertrouwen en autonomie om te luisteren, te verbinden, mee te ontwerpen én te helpen realiseren.
Mijn voorkeur gaat uit naar een waardengedreven organisatie die groeit, verandert of professionaliseert — en die bewust tijd wil maken om niet alleen in, maar ook aan haar organisatie te werken.
Een KMO, familiebedrijf of scale-up kan dat zijn. Maar evengoed een organisatie in zorg, cultuur of een andere maatschappelijk betekenisvolle omgeving.
Misschien kan ik bij jullie aan boord?
Soms begint dat gewoon met een gesprek.
Niet meteen over een functietitel of vacature, maar over waar jullie organisatie naartoe wil, wat er vandaag leeft en waar iemand zoals ik van betekenis zou kunnen zijn.
